1.產(chǎn)品新手模式

　　新用戶的特征是使用動力足，但因為沒接觸過產(chǎn)品所以使用能力弱，如果產(chǎn)品提供的服務過多，用戶就會比較茫然，無從下手，也會因為信息過載使用難度過大而放棄。所以這時候使用產(chǎn)品的新手模式是很必要的，簡化成極速精簡版的產(chǎn)品，讓用戶體驗過產(chǎn)品核心服務之后，再去體驗更多其他的功能。比如說很多游戲的設計就有新手期的模式，降低新用戶使用服務難度過大帶來的沮喪感，這個方式是其他復雜業(yè)務的產(chǎn)品也可以嘗試的。

　　2.降低進入門檻

　　某些體驗服務的用戶一般可能受到激勵，如果使用服務的閾值超出預期，則更容易放棄。此時降低服務使用閾值是您可以嘗試的一個想法。一些心理咨詢產(chǎn)品客戶單價在300元左右，用戶使用門檻較高，他們會采用15元的快速答應方式，降低用戶使用服務的門檻，然后引導購買高客戶單價服務。許多教育公司的課程價格也高達數(shù)千元，用戶使用門檻很高，低成本甚至免費試鏡，是新用戶轉換方法的正常使用。

　　3.用戶激勵

　　同樣的解決方案，體驗服務的用戶力量不足，容易放棄的問題。新員工任務、新人福利、免卡等激勵措施將增強新用戶使用服務的積極性，也對引導用戶使用服務起到指導作用。例如，淘寶客戶和電子商務產(chǎn)品將提供0元購買或新用戶優(yōu)惠券獎勵，以提高新用戶服務的比例。這個一流的應用程序是一個頭條新聞，激勵系統(tǒng)不僅在新的用戶階段，但也直接與產(chǎn)品服務，并最終作為產(chǎn)品差異化的賣點存在。

　　4.用戶分層

　　如果產(chǎn)品覆蓋了大量的用戶，不同特征的用戶在同一需求下也會有不同的需求，單一的服務是無法滿足的。在此基礎上，找出需求差異明顯的用戶特征，提供匹配服務，可以提高服務的使用率和使用滿意度。例如，小紅寶書發(fā)現(xiàn)年輕用戶不太可能留下來，研究他們的行為，并發(fā)現(xiàn)他們搜索動漫化身名人內容不符合他們的需要，他們的feed推薦不符合他們的需要，安排運營團隊完成這部分內容，或者隱藏內容標簽。

　　5.用戶篩選

　　從渠道來看，不同渠道的產(chǎn)品使用服務的意愿會有很大的不同。有的渠道用戶素質低，有的渠道用戶需求與產(chǎn)品和服務不匹配，有的渠道投放廣告，產(chǎn)品賣點不一脈相承。平均而言，總體用戶會降低保留率。此時需要持續(xù)監(jiān)控不同渠道的用戶質量，排除那些低質量渠道的用戶，增加高質量用戶渠道的投放，對投放的廣告素材進行糾正。

　　6.問題排除

　　這個社會問題進行一般在新產(chǎn)品比較常見，產(chǎn)品可以經(jīng)常會出現(xiàn)信息服務質量不穩(wěn)定的問題，用戶管理無法通過正常工作順利地使用，就談不上留下來了。有些做手機網(wǎng)絡系統(tǒng)以及相關的產(chǎn)品，做各個機型手機的適配和解決與手機控制系統(tǒng)沖突的問題是留存中很大的問題。

　　以上，就是針對于用戶留存的一些思考。若是通過以上的思路把新用戶使用服務的用戶比率做到足夠高了，而大部分用戶還是不愿意留下來，那真的是要去思考產(chǎn)品的調整了，畢竟自身問題，用戶如何選擇是自由的。